doTERRAの文化と私の想い
岩手県でアロマセラピストをしています。
今日のブログは、私が仕事をさせて頂いている
doTERRA社について。
非常に長いブログになりそうです。
ドテラ社と出会って8年目になります(2010年10月)
その間、いろんなことがありすぎて
振り返れないくらいのことがありました。
一番大変だったことはなんですか?と
良く聞かれます。
一番は、人間関係。今でもそう思います。
私はキラキラした部分とかそういうところだけを
話すことができないので、これは事実です。
女性の職場5人いればそれだけで大変。
このブログを読んでいる方でも、それを体験
もしくは絶賛渦中の中にいらっしゃるかもしれません。
近所付き合い、ママ友・・・女子はいろいろあります・・・
笑っていれないことが、山のようにありました。
だから、私は馬の世界により惹かれたのかもしれませんが
結果として、馬からたくさん学び、人生の幅がとてもとても広がりました。
そう俯瞰すれば、すべてはやっぱりシナリオ通りなのかもしれませんね。
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ドテラジャパンの社長、グレイグ荒巻社長が
2年半の任期を終えて、アメリカへ帰ることが決まったのが
つい先月。
えーー!!それ本当なの??と、友人とやりとりをして
あっと今に月日が経ち・・・・今日、出国されるそうです。
もう東北でお話を聞くなんて無理だろうと思っていた頃
「武川さん、荒巻社長が仙台に行くと思うから
荒巻社長に会えれる人がいたら、忙しい時期だと思うけど
お声かけてもらえたら嬉しい」と連絡がありました。
私は、東北に住んでいることもあって
荒巻社長とゆっくりじっくり話す機会も
タイミングも、そして、「英語」の壁があって
なかなかありませんでしたが
最後の仙台セミナーは、本当に温かい空間で
まるで初期のドテラを彷彿させるような。
アメリカのソルトレイクで開かれたグローバルコンベンション。
偶然見かけた私たちに、フェンスから越えて
中に入ってきてくれる親しみやすく、温かい
荒巻さんでした。
リーダーとは?
ドテラのリーダーだけを目指すのではなく
地域、コミュニティ、そして日本の。
そんな大きなお話をしてくれました。
これが会社が見ている世界。単に、自社の売り上げを上げるだけ。とか
人数を増やすだけではなく、何世代にも渡った長期スパン。
原材料調達についても、持続可能を追求しています。
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会場に入った時、「武川さん、終わった後スピーチよろしくね😊」と
言われて・・・うっ><
でも、2年前に荒巻社長が就任して数ヶ月後
仙台でセミナーが1回ありました(なので、今回は2回目だったことに)
その時、私は、関東のダイアモンドリーダーさんのスピーチを聞いていて。
でも、思ったの「東北は東北の人がスピーチして欲しい」
東北って、やっぱり関東とは違う。
私は南国より北国が好きで
あの、ぴーんと張った空気とか、人の温かさとか
それは、主人の東北各地の転勤があったから
痛感しています。(その中でも、岩手を選んで家を建てたわけですが)
トピックが「ドテラの文化」だったので
なるべくしっちゃかめっちゃかにならないように
「私が感じてきたドテラの文化」
私が大事にしてきたドテラの文化。
それは「人を大事にする」「植物の素晴らしさ」
「プラント・原材料調達の大切さそこにかける使命」
「登録だけにしない」「チームフォロー」
「正しい行いをする」「自己成長」「上も下もない」
「すべて平等」
でも、それすら、時に違って受け止められ
知らないところで色々言われていること。
数年のいろいろが思い出されて、涙腺決壊。
もう、鼻水まで出始めました。
私が大事に大事にしてきたこと。
なぜか、あの日スピーチをした後から
それ以降も、いろいろ思い出すたびに、ひとりでじんわり涙が
出てきています。浄化だったのかもしれません。
そして、スピーチを聞いてくださった
お会いしたことがなかった方からも
メッセージでたくさん感想を頂きました。
本当にありがとうございました。
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當真さん。
人間関係で悩んで悩んで、ドテラが好きなのに
どうしてこんな目にあうんだろう。と思っていた時期
當眞さんに「私はドテラが好きなだけなんです。」と
思わず書いてしまった時、
本当に温かいメールをいただいて、乗っていた電車の中で
涙が止まらなかったことがあります。
ちなみに年齢はそんなに変わりません💦
仙台ではお会いしたことがなかったチームメンバーさんとも
お会いする機会となり💓
このタイミングで一緒に行けたこと、本当に嬉しい!!!
ドテラをお伝えしている皆様
きっといろいろなことがあると思いますが
自分の信じた道を進んでいかれますように。
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